很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，其实是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是真正的企业文化。也只有能够发挥其引导、激励、约束、协调能的企业文化，才能真正成为企业独一无二的核心竞争力。 那么，如何建立真正的企业文化？如何让员工认同企业文化，并转化为自己的工作行为？这包括了两个过程：设计和布道。 1、让员工也成为企业文化的设计师 企业文化要得到员工的认同，首先就要让员工知道企业文化是怎么来的。企业文化不是老板用来标榜企业的美丽外衣，企业文化是每一个员工心目中的价值观念和行为准则，是工作生活的自然习惯。拥有了相同价值观和行为准则的人，自然会志同道合地走到一起，他们的行为理念便形成企业的文化核心，并被用来要求和约束每一个进入企业的人。企业文化的建设不单单是管理层的功课，它需要企业中每个员工的参与和认同。 企业应该创造各种机会，让员工共同探讨企业文化，使员工真正能参与到企业文化的建设中去。在各个层面征求员工的意见后，取得对原有文化糟粕和精华的认知，并采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分。并且让大家结合自己的具体工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合，让员工也成为企业文化的设计师。 2、让大家都成为企业文化的“传教士” 从上到下的复制 企业文化得以成为信仰，是因为其吸收历史，总结现在，立志未来而提炼出来的，它刻上了自己企业独特的深深烙印。它需要从上而下不断地宣传、复制、灌输，建立起一套从上而下层层渗透的文化的执行系统，以便让每一层次的经理，每一位员工都用公司的文化标准去判断和做每一件事情。 高层管理者的身体力行 一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该被激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。作为企业的管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。 企业文化的布道 企业高层管理者向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中统一思想地按照企业的要求去做。向员工灌输企业文化的一个重要内容，是帮助员工在企业的认识上树立起三个理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到相应的提高。只有在企业里树立起这些理念，大家才会发自内心地爱护企业，维护企业，发展企业。 企业文化的“布道”不仅仅是管理者的工作，企业的每一位